+PYMES

Las prácticas responsables pueden convertirse en una inversión que genere ahorros a las pymes.

Con modificaciones en sus procesos, acordes con sus presupuestos, las pequeñas y medianas empresas (pymes) también pueden implementar prácticas de responsabilidad social empresarial, que no solo ayuden a disminuir el impacto que generan en el entorno, sino a volverse más competitivas.

De eso está convencido Esteban Mejía, coordinador del programa ‘Comprometerse’ (coejecutado por la Cámara de Comercio de Medellín), que hace parte del proyecto Gobierno Corporativo, liderado por Confecámaras.

En la capital antioqueña se está trabajando con 400 empresas pequeñas. Ya se hizo una primera valoración para identificar los campos en los que cada una puede volverse más responsable socialmente, como en su relación con la comunidad, con el medio ambiente, con los clientes, con los proveedores y con los trabajadores, entre otros aspectos.

Durante el proceso, “Los consultores hacen una evaluación de las empresas y, a partir del diagnóstico, se decide en qué trabajar”, explica Mejía.

Asegura que en las convocatorias realizadas en Medellín hubo buena receptividad, porque las pymes participantes han visto los beneficios de adoptar mejores prácticas. (more…)

EBITDA y cash-flow: indicadores parecidos, pero no iguales
Tomado de elblogsalmon

El EBITDA trata de medir la rentabilidad operativa de un negocio, El EBITDA es un acrónimo que responde a Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization. Beneficios antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones. Este indicador se ha consolidado, en los últimos años, como el indicador más utilizado para medir la rentabilidad operativa de una empresa. ¿Por qué?

El beneficio contable, que es una medida que habitualmente se ha tenido en cuenta, es en realidad una “ficción” y puede esconder, en su cálculo, distintas asunciones que distorsionan su utilidad ya que ni refleja el rendimiento operativo (al incluir el coste financiero, que depende de la estructura de financiación de la empresa, o las amortizaciones que dependen del plan de amortización que cada empresa decida o del tipo de equipamientos que requiera), ni es una estimación del cash-flow (ya que las amortizaciones y depreciaciones son un gasto que no supone desembolso). (more…)

FLUJO DE EFECTIVO

Tener dando vueltas en la mente las cuentas por cobrar, las cuentas por pagar, los posibles recaudos, las inversiones que son necesarias, lo que se necesita pagar urgente, contestar el teléfono a los acreedores y no saber que decirles o comprometerse en una fecha de pago sin saber si cumplirá, dejar de contestar el teléfono, deteriorar las relaciones con sus proveedores, cancelar anticipadamente facturas sin recibir nada a cambio, perder credibilidad y prestigio comercial, recurrir a los clientes que mejor pagan, cobrar facturas no vencidas para cubrir déficit de caja, son lugares comunes para muchos empresarios.

No es fácil tomar una decisión cuando existe confusión, sin embargo muchos empresarios han desarrollado una gran habilidad para tomar decisiones acertadas en momentos de gran ansiedad, cuando realmente no hay una salida.

Otros desafortunadamente optan por caminos peligrosos, prestamos extrabancarios con tasas de interés que superan en un alto porcentaje a las más altas del mercado financiero. Muchas de estas decisiones abocan a situaciones de iliquidez que conducen a la quiebra y a la desaparición de grandes ideas.

Esto sin contar con la inversión de tiempo que exige la falta de una planeación financiera, por esta razón, invitamos a los empresarios a reflexionar sobre la implementación del Flujo de Efectivo.